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对社保失信上“紧箍咒”根据《合作备忘录》，人社部、税务总局和医保局会同有关部门确定的违反社会保险相关法律、法规和规章的企事业单位及其有关人员，将被联合惩戒，具体包括：用人单位未按规定参加社保、未如实申报社保缴费基数、拒不缴纳社保；转移、侵占、挪用社保费款、基金或者违规投资运营；以欺诈、伪造证明材料或者其他手段参加、申报社会保险和骗取社会保险基金支出或社会保险待遇等。

上海某券商网金部人士表示，虽然之前中国结算并未限制网上销户，但券商没有优化销户的程序的动力，无外乎两个原因：一是还想挽留住这些客户；二是建立数据的对接，技术上没有问题，但要耗费一定的成本，却无利可图。非现场销户时代 券商拿什么留人？业内人士透露，所谓的“销户难”，并非技术或者政策上的困难，而是券商挽留客户的手段。

二、重大诉讼、仲裁事项未及时披露2019年4月13日，雏鹰退披露《关于诉讼进展、新增诉讼以及债务逾期的提示性公告》，新增诉讼、仲裁事项56件，涉及金额共计282，346万元，其中，发生在2018年的39件，涉及金额259，451万元，占2017年度经审计净资产52.27%。雏鹰退未及时就上述重大诉讼、仲裁事项履行信息披露义务。

小米在2018年6月披露的港股上市招股书中表示，将把约30%的募集资金用于投资扩大及加强IoT与生活消费产品及移动互联网服务（包括人工智能）等主要行业的生态链。实际上，上游产业链的布局似乎已经成为小米近来投资的重点。5月份，雷军在2019中国电子商务大会上透露，小米去年在全球的投资金额达到58亿元，今年一季度同比增长50%。

关键词之一，良好的内部体制机制，早在上世纪90年代，平安就开始聘用麦肯锡作为战略与管理顾问，助其规范内部体制、机制，且融于日常管理与流程之中。这种“拿来主义”让平安独辟蹊径，起点高，助推企业快速成长。之二，开放包容的企业文化——文化是土壤，人才是种子，平安人士解释，好的企业文化可以将种子变成茂密的森林。平安文化的核心是“危机、包容”。“危机”指的是，平安有蛇口基因，“是改革的产物，不做改革的对象”，“敢为天下先”，在强烈的生存危机感驱动下，平安持续变革、创新，提升竞争力；“包容”指的是，海纳百川、团队协作，平安拥有来自不同国家、不同文化、不同背景的专业人才团队，在平安开放的、包容的文化下愉快合作，有压力，但都获得成就感和合适的收入。

我们注意到，2018年很多大型保险集团都发布了数字化战略。全面数字化依然是大幅改善内部运营效率、节约成本的重要手段，主要包括销售、理赔和服务成本。2．关键节点的数字、技术和交互式创新保险行业几乎所有业务模式创新都是基于数据应用基础上的创新，保险公司应抓住保险科技发展和商业模式重构期的重要战略机遇，结合自身资源和能力，推动商业模式创新与技术变革有机融合的管理运营升级。