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益力是达能于1998年收购的一个食品品牌，工商资料显示，达能益力目前在中国拥有4家子公司。区别于同样被达能收购而来的饮料品牌“脉动”，益力在中国瓶装水市场上的表现一直不温不火，即便公司进行了诸如升级包装，2017年与迪士尼联合推出卡通瓶儿童水，2018年与滴滴专车合作、为专车用户提供瓶装水等系列营销举措，也见效甚微。

招股书显示西凤酒具有产品条码近2000个，而且价位多以中低端为主。2000个条码意味着公司产品体系较为混乱，更不用说对某个大单品的聚焦了。对此西凤酒董事长秦本平给出的解释是西凤酒品牌建设刚刚开始，依然有诸多有待梳理，西凤酒正在通过“广开言路”和“统一思想”来推进这一工作，最终目标可能只保留几十个品牌。

曹鹏表示，“我们实际上做四个层面的事，最底层的是基础设施，包括计算能力、存储、分布式的架构和虚拟化的技术、安防、容灾、监控等等一个系列；在此之上的第二层，是应用的核心技术，所有的技术都围绕着数据技术、人工智能技术、IOT技术三个领域展开；技术层之上的第三层是场景，所有的技术都不是独立存在的，都是依托于场景的需求，在场景里面有营销、客服、风控，每一个场景背后都是一个或者多个技术的支撑；而最顶层就是行业的解决方案。”

ST大化B（900951）12月28日晚间公告，公司生产装置进行停产检修以来至今未恢复生产，部分银行到期承兑汇票未能按期兑付，融资租赁租金未及时支付。截至27日，公司在哈尔滨银行高新园区支行4400万元银行承兑汇票到期，发生2200万元敞口违约。公司与中航国际租赁有限公司的融资租赁租金每季度应当偿付1023.42万元，下半年合计欠租金 2046.84万元。公司目前正在积极与债权人协商妥善解决办法。

六起收购自媒体案，仅有两家成行拟收购公众号运营公司的上市公司不止全通教育一家。据新京报记者不完全统计，2018年至今，有瀚叶股份、拉芳家化、利欧股份、骅威文化、星期六，以及此次的全通教育，共6家上市公司公布了收购运营公众号的公司的预案，交易对价合计近65亿元。截至记者发稿，仅星期六一家上市公司的收购案获得证监会有条件通过。

武艺四：大堂三宝摆放好，热情主动找机会。名片、折页（关联放一起）、开户申请表（几张常用的放一起）俗称大堂三宝，折页架摆放折页不超过两种。排队时主动发放折页，寻找营销机会。武艺五：自我解嘲不可少，发放折页有技巧。发放折页时碰到不理睬的客户，学会自我解嘲。发放折页也有技巧，可以在客户进门取号时随手递上一张折页，请客户到等候请客户到等候区就坐；也可以在等候区依次询问客户“您的号码是多少”，主动提出“我帮您看下填写的单子有错误吗”，随后发放折页给客户。