ahc4.com

天然气管道接驳的资本开支则多数一次性，前期一旦接驳完毕，后续没有更多的资本开支。维护性资本开支不断增长。既有业务的现金流保证了不断增长的接驳率和储气设备增长的资本开支。这就形成了一个正向的生意循环。而我们将目光尽量放远一些：未来的现金流，或者说营收增长带来的自由现金流，是基于什么来进行估算？

为挽救错误，2017年8月31日，印度赶紧发射了IRNSS-1H导航卫星来替代失效的卫星，恢复导航功能。然而，这颗卫星在升空19分钟后就出现故障，发射失败了。凑巧的是，就在印度这次发射卫星的后一天，3月30日，我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭，以“一箭双星”方式成功发射第三十、三十一颗北斗导航卫星。这两颗卫星作为北斗三号第七、第八颗组网卫星，将与此前发射的6颗北斗三号卫星组网运行。

上游的蜀海供应链管理公司，它是海底捞的关联公司，成立于2011年6月，主要是做餐饮食材的BTB业务。他的模式就是基于海底捞以及其他合作的三方客户的标准化的中央厨房系统。根据公开资料的披露，2018年全年蜀海供应链整个销售额是大概在50亿元左右，这个数字甚至超过了很多头部火锅餐厅品牌的销售额。我们知道2018年海底捞的营业额是169亿，而蜀海的销售额是达到了10亿。

在第二起意外中，送葬队伍抬着装有尸体的棺材架急匆匆地在路上行走，走着走着，尸体从棺材架中坠落到地面，几名抬棺人浑然不知，仍继续前行。此时，后面的人又喊又跳，几个抬棺人这才意识到尸体没了，赶紧折回头将尸体重新装上继续行程。“清洗尸体”仪式是印尼南苏拉威西托拉雅村落流传至今的一个习俗，每年八月举行。按照仪式的流程，村民要将亲人的尸体从地下挖出来，给他们穿上新衣服，进行一番梳洗打扮，帮助他们站起来在地上走一走，再放回棺材，然后按照“直线”路径在村里走一圈，再送回墓地。

从其他的餐饮品类来看，海底捞今年年初斥资2亿收购了冒菜品牌优鼎优，11月也是刚刚发布公告，准备收购汉舍中国菜和Hao Noodle这两个餐饮品牌，这也涉及到十几家相关的餐厅。发布中报的时候，公司交流宣称，目前海底捞自身也在计划孵化面馆品牌，今年预计会有两个面馆品牌落地。

今年“618”核心战略上，京东以获取新用户为第一目标。为此，京东准备了5亿奖金等着用户去玩城市接力赛，并根据不同城市分批次发放红包，低城市发放大额红包，显然下沉成了京东和阿里巴巴的共同目标。相比之下，初入战场的拼多多则显得简单直接多了：砸钱，百亿补贴。